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Certificación Esbelta - Lean

Certificación en Lean Manufacturing – Manufactura Esbelta

Un programa con amplia cobertura de las diversas herramientas y estrategias así como su aplicación práctica. Toda empresa de Manufactura o de Servicio enfrenta la situación económica actual como un reto para sobrevivir.

¿Cómo me ayuda la Certificación en Lean Manufacturing o Manufactura esbelta?
Nuestra visión y experiencia nos permiten traer a los participantes a un alto nivel de comprensión del proceso Lean. Muchos libros se han escrito en el tema, sin embargo hay detalles básicos que solamente se pueden transmitir “en persona” mediante la Motivación necesaria y los conceptos fundamentales de Liderazgo que son indispensables para tener éxito en la implementación.
El Facilitador – Instructor tiene más de 20 años implementando estas estrategias en más de 200 empresas en todo el mundo. La completitud del contenido de esta Certificación en Manufactura Esbelta (Lean Manufacturing), ha sido atestiguada por miles de participantes que luego del Taller de Certificación, al llegar a sus plantas están listos para detectar, proponer e implementar estrategias que les permiten, en no pocos casos, ver resultados el mismo día.

Garantía

El proceso es tan sistemático que todo participante, recibiendo el apoyo irrestricto por parte de su Alta Gerencia, podrá generar mejoras en sus procesos con capacidad de generar un retorno de la inversión en pocos días, no menos de 10 veces en menos de un año. Si la empresa no recupera diez veces lo invertido en su Certificación en Manufactuira Esbelta en menos de un año, les regresamos su dinero. En más de 20 años, nunca hemos visto ese caso. Lo que sí hemos visto en casos excepcionales, son retornos de más de Cien veces la inversión en menos de un año.

Contenido del taller de Certificación en Manufactura Esbelta:

  • Breve Historia de la Manufactura Esbelta – ¿Cómo se originó el Sistema de Producción Toyota? ¿Cómo vino a América?
  • Razones para adoptar la manufactura esbelta – ¿Cuáles son los Beneficios mediatos e inmediatos?
  • Mejores Resultados sólo con Mejores Métodos y Procesos
  • Descubrimiento de los Obstáculos – ¿Qué está reduciendo el Flujo o la Calidad del Producto?
  • ¿Cómo convertir “Problemas” en “Oportunidades”? – Cambio solamente es aceptable si representa Mejora
  • ¿Dónde están las Pérdidas? – Identificación de los problemas
  • Las Estrategias de Manufactura Esbelta en detalle – ¿Cuáles son los objetivos esenciales del Sistema y de Cada Estrategia?
  • ¿Cuáles estrategias debemos usar en cada caso? – Desarrollo de la habilidad para detectar necesidades y jerarquizarlas
  • Metodología de la Implementación – Beneficios del Evento Kaizén
  • ¿Cómo integrar un “Equipo Kaizén”? – Requisitos para traer al equipo el mejor grupo multidisciplinario
  • Preparación Básica – ¿Qué debemos hacer en aspectos de Capacitación en cada paso de un Evento Kaizén?
  • Motivación – Un ingrediente vital para el Éxito
  • Negociación – Todos tienen razón
  • Liderazgo – Todos son muy valiosos – El Cambio Cultural
  • Prácticas Reales o Virtuales
  • Justificación de la Inversión en Propuestas de Mejora Continua
  • Producto – ¿Qué vendemos?
  • Cliente – ¿Quién es nuestro cliente?
  • Valor – Expectativas de nuestros Clientes

Asociaciones e Instituciones tecnológicas pueden ofrecer este servicio con bonos especiales al grupo organizador:

  • Espacios sin costo para su personal administrativo, docente o estudiantes destacados
  • Contribución en Efectivo o en Servicios adicionales, etcétera

Por favor comunicarse vía eMail para obtener mayores detalles.
Gracias,

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30 July, 2011 10:14

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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