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If you really want to be a Great Manager you
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Las tres M's: descripción detallada de estos tres programas clave:  

1a "M":   Mejores Prácticas Gerenciales
– Actualización Permanente

– Creación de los puntos fuertes para la transición hacia
Equipos de Alto–Rendimiento Clase-Mundial.

ENGLISH
 

Los sistemas tradicionales de gerencia, basados en una estructura de poder piramidal, tenían muchas razones para no sobrevivir eficientemente en el entorno actual con tantos cambios sociales, educativos, culturales y tecnológicos. Obediencia y sumisión ya no son cualidades populares estos días. En su lugar estamos viendo las tendencias de Cooperación, Delegación de Responsabilidades y Apoderamiento como los modelos de interacción más efectiva y la óptima evaluación de los Recursos Humanos que en el pasado fueron generalmente sub-estimados y por ende sub-utilizados. Este cambio ha sido resultado del sentido de propiedad que todos necesitamos experimentar para poder disfrutar el ser parte del éxito del proyecto y de la empresa. 

Esta nueva estructura de liderazgo es más fuerte en muchos sentidos y trae a todos los participantes a nuevos niveles de satisfacción y orgullo. La nueva posición de los líderes se compone de mayor compromiso y responsabilidad para todos; personas en todos los niveles están obligadas a traer sus mejores actitudes, creatividad y sus contribuciones inteligentes al propósito de cada equipo. Un continuo reconocimiento medido de los esfuerzos de cada individuo alienta constantemente la mejora de comportamientos. Aunque no toda persona está preparada para esto, no tarda mucho tiempo para aprender el nuevo sistema si se implementa correctamente. Esto es favorecido por la preparación de los líderes y algunos miembros de cada equipo. Los que no están preparados o dispuestos tienen la opción de convertirse en cooperativos o no ajustarse en el nuevo entorno y recordemos que se ha demostrado que todos los seres humanos siempre buscamos aceptación.  

Los mayores retos y asignaciones de competencia que necesitamos estos días para cumplir con esta evolución natural no serían posibles sin esa fuerza del "Equipo de Alto Rendimiento". Ya no cualquier grupo de personas se puede considerar un "equipo". Hoy es fundamental para todos los miembros el comprender y comprometerse con el objetivo común. Para alcanzar esta condición, la información debe ser clara, completa y en Tiempo Real, de manera que todos obtengan una imagen clara de los beneficios que traerá para ellos la realización. Aquí es donde el líder tiene un papel vital. Ya no es "hagan esto porque yo digo", sino "hagámoslo para beneficio del Equipo, ¿ustedes qué opinan?"  


Este programa de mejores prácticas de gerencia trae a los participantes a conocer, comprender y practicar:  

1.      La transición positiva de la obediencia a la cooperación 

2.      El cambio radical de la autoridad por mandato hacia el liderazgo por convicción 

3.      La amplia gama de responsabilidades de los líderes 

a.      Tutoría 

b.      Motivación 

c.       Educación y formación 

d.      Reconocimiento 

e.      Apoyo 

f.        Apoderamiento 

g.      Información 

h.      Todo lo anterior para Mejor Servir a su Equipo 

4.      Las etapas críticas para asegurar alto rendimiento 

a.      Análisis 

b.      Estrategia 

c.        Ejecución 

5.      Práctica, Persistencia y Aseguramiento 

a.      Persistencia para crear hábitos 

b.       Hábitos para crear Disciplina 

c.       Disciplina para establecer la cultura 

d.      Cultura para consolidar el progreso 

6.      Estructura de Equipos De Trabajo Auto Dirigidos 

a.      Orgullo individual 

b.      Educación y desarrollo 

c.       KPI Definiciones – Medición – Evaluación 

d.      Trabajando como clientes mutuos entre equipos 

e.      No se necesitan jefes sino líderes 

f.        Absoluto Respeto Mutuo Para Todo El Equipo 

g.      Revisiones Internas y ajustes 

7.      Capacitación técnica Cruzada 

8.      Administración de la información 

9.      Responsabilidades y rendición de cuentas 

10.  PROPIEDAD TOTAL: Certificación de Líderes

 

Sugerimos que Lea También:

Las 3 M's -0 Introducción

Las 3 M´s -2 Mantenimiento de Excelencia Clase-Mundial

Las 3 M's -3 Manufactura de Excelencia Clase Mundial

 

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