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2a "M": Mantenimiento de Excelencia
Administración Avanzada de Activos

– Hacer de las Mejor Prácticas Mantenimiento un Hábito Productivo  

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Establecer más elevados Requisitos de Mantenimiento y Administración de Activos es el primer paso hacia un nivel Clase Mundial para la preservación de la funcionalidad. El tradicional "mantenimiento correctivo de emergencia" debe dar paso a nuevas técnicas y mentalidad. En este programa, el objetivo es crear una conciencia más profesional para mejorar el rendimiento, confiabilidad y mantenibilidad de los equipos e instalaciones.  

Revisamos las directrices internacionales de rendimiento, especialmente para equipos críticos. Se establecen los objetivos para reducir el tiempo de inactividad causada por fallas y cambios de moldes o arreglos que es un problema muy común y que tradicionalmente ha sido ignorado.  

Las Mejores Prácticas de Mantenimiento son un requerimiento urgente para alejarse de los "remedios temporales", tan populares y persistentes en el pasado. Debemos establecer un enfoque más profesional en cada instancia de servicio o acción de mantenimiento. Consideraciones serias se necesitan establecer para impedir prácticas de mantenimiento deficiente. Esto trae la confiabilidad a un nivel superior y la responsabilidad de cada técnico se convierte en un nuevo estándar al que todos nosotros nos debemos alinear. Todo tipo de empresas en la actualidad requiere un nuevo tipo de técnico de mantenimiento quien es experto, eficiente, eficaz y tiene un enfoque profesional para hacer su trabajo. Los incultos o perezosos no tienen lugar en las organizaciones de mantenimiento de hoy.  

Otro aspecto importante es el enfoque de "Mantenimiento Autónomo" donde los operadores y otros clientes de mantenimiento tienen una valiosa participación en las tareas diarias para ayudar a reducir el tiempo de inactividad o la agravación de algunas fallas mínimas que en el pasado pasarían desapercibidas por falta de conocimientos. Es una responsabilidad de los técnicos de mantenimiento y líderes  el educar y capacitar a los usuarios de los equipos de manera que tengamos un mayor nivel de productividad.  

Esto debe hacerse de manera consistente a través de interacciones personales que asegurarán que el usuario adopte la responsabilidad de cuidar detalles menores en su equipo tales como: limpieza, lubricación y observaciones que pueden conducir al descubrimiento, prevención o corrección de las condiciones anormales que se hacen más evidentes a medida que los operadores conocen mejor sus equipos. Esto lo logramos mediante las "Lecciones de Un Punto."

Otra práctica recomendada que es crítica para el mantenimiento de Clase-Mundial, es el "Análisis De Causa Raíz" que usualmente es ignorado y produce reincidencia de los problemas y condiciones inadecuadas en equipos e instalaciones. 


Este programa de Administración Avanzada de activos trae a los participantes a conocer, comprender y practicar:

1.      Los Fundamentos De Mantenimiento De La Planta Y Los Equipos 

a.         Definiciones 

b.         Técnicas 

c.          Propósitos y logros 

d.         Documentación (los sistemas de orden de trabajo) 

e.         5s – (Organización y Limpieza - antes y después) 

f.           El Técnico Profesional de Mantenimiento  

2.      TPM – Mantenimiento del Productivo Total: básico y avanzado (largo plazo)  

a.      Apoyo Total por la Gerencia  

b.      PM – Mantenimiento Preventivo de clase-mundial 

c.       Optimización de PM 

d.      Mantenimiento basado en la Condición (CBM) 

e.      PdM – Aplicaciones Y Tecnologías De Mantenimiento Predictivo 

f.        Programación: negociación de ventanas de tiempos para mantenimiento 

g.      Elección y Apoderamiento del Coordinador(a) 

h.      Funciones del Coordinador(a) 

3.      TPR: Introducción a la Confiabilidad Total del Proceso 

a.      Verdadero Comité de Activación 

b.      Auditoría interna y externa - medición 

c.       Equipo de Implementación 

d.      Documentación y Parámetros competitivos   

 

4.      RCA: Análisis De Causa Raíz 

a.      El proceso de investigación 

b.      Propuesta de No Recurrencia 

c.       Ejecución 

5.      Costo de Mantenimiento 

a.      Correcta medida de: 

                                               i.      Labor 

                                             ii.      Piezas y Materiales 

                                           iii.      Tiempo de paro 

6.      Costo de Mantenimiento Insuficiente o No-mantenimiento 

a.      Degradación de equipo 

b.      Falta de Confiabilidad 

c.       Problemas de Seguridad 

7.      Tiempo de Inactividad de Máquina o sistema 

a.      Cálculo 

b.      Concientización 

c.       Cargos y Pérdidas de Productividad 

8.       Mejores prácticas de mantenimiento 

a.      ¿Cuáles aplican a cada puesto de trabajo? 

b.      ¿Cómo despertar el Profesionalismo en los Técnicos? 

c.       Estándares, Métodos, Herramientas, Tecnologías 


 

9.      Mantenimiento Autónomo y Entrenamiento Cruzado 

a.      Capacitando a los Operadores 

                                                                                      i.      Limpieza 

                                                                                    ii.      Lubricación 

                                                                                  iii.      Ajustes menores 

                                                                                   iv.      Observaciones y reportes 

b.      Desarrollo de Técnicos – Matriz de Habilidades 

10.  Tiempos de preparación 

a.      SMED –Intercambio de Dados u otro herramental
en menos de 10 minutos 

b.      Mediciones 

c.       Rentabilidad 

d.      Reducciones de tiempo 

e.      Técnicas y herramientas especiales 

f.        Sentido de Urgencia 

11.  CMMS – Sistema Computarizado de Manejo de Mantenimiento 

a.      Capacitar a todo el personal 

b.      Asegurar Estandarización 

c.      Medición de Labor  

 

Lea También:

Las 3 M's -0 Introducción

Las 3 M's -1 Mejores Prácticas Gerenciales - Actualizar

Las 3 M's -3 Manufactura de Excelencia Clase-Mundial

 

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