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Nuestro Programa de Mantenimiento Autónomo con Implementación Práctica Directa  

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¿Por qué es esencial el"Mantenimiento Autónomo"?
Entre las muchas herramientas en el arsenal de Lean Manufacturing o Manufactura Esbelta, el Mantenimiento Autónomo ha sido identificado como uno de los componentes básicos de mayor eficacia.

Nuestro objetivo del Programa de Mantenimiento Autónomo es el desarrollo de la cultura total de una organización, donde Todos los asociados en Todos los niveles y áreas de responsabilidad, descubren la ventaja de participar en mantener la capacidad productiva de la empresa en su rendimiento óptimo.

Importantes equivalentes semánticos entre
[Lean] y "Manufactura Tradicional"


[Asociados] = "Empleados"
[áreas de responsabilidad] = "Departamentos"
[líderes] = "Supervisores y gerentes"
[liderazgo] = "Autoridad"

Trabajo en Equipo

El concepto de “trabajo de equipo” promovido por el proceso deMantenimiento Autónomo promueve un mayor nivel de cooperación entre toda la población de la Empresa. Por supuesto, esto produce una mejor cultura donde la comunicación es optimizada, agilizando los procesos de resolución de problemas. Como resultado de este cambio positivo, todos adquieren un sentido de realización, que los hace más felices. La Calidad obtiene un impulso vital bajo este tipo de entorno.

Cuando todos perciben y comprenden la importancia y los beneficios de conservar la productividad en todos los activos, se realiza un cambio fundamental de mentalidad. Ya no obtendremos respuestas como: "no es mi trabajo" o “yo no fui".

Participación Total

La Participación Total significa que todos nos sentimos y somos dueños de nuestra operación. En este punto, todos sabemos las respuestas o al menos sabemos dónde se pueden encontrar. 

Para lograr esto, la capacitación esporádica y poco profunda, que suele ser la norma en la industria tradicional, se convierte en una actividad más detallada todos los días, en que todos estamos constantemente aprendiendo unos de otros. Este ha sido un avance importante, ya que aumenta nuestro conocimiento general del negocio y mejora nuestra autoestima.

Ya no necesitamos a los técnicos de mantenimiento… para ocuparse de los problemas de poca importancia, así que ahora puede dedicar su atención a las más importantes mejoras en nuestras instalaciones, máquinas y herramientas.  Como resultado, la planta tiene un funcionamiento más confiable, lo que reduce los costos y mejora las utilidades.

Motivación

Un ingrediente crítico del Mantenimiento Autónomo es la Motivación.
Es necesario asegurar que todos percibimos los beneficios de su implementación. Para poder hacerlo, líderes, operadores y técnicos deben recibir una capacitación exhaustiva sobre los principios de Kaizén. La Mejora Continua ayuda a todos con innumerables oportunidades para facilitar nuestro trabajo y aumentar nuestros resultados. 

Todo esto deriva en un "Orgullo" natural para todos los participantes.
Nuestro Programa de Mantenimiento Autónomo establece un proceso de implementación natural. Una vez que un equipo de "Piloto" obtiene la formación inicial y la motivación, y cada participante experimenta mejoras inmediatas, la nueva cultura sostiene su fortalecimiento y difusión a través de todas las áreas de responsabilidad en la empresa.

Éstos son algunos de los componentes básicos de nuestro Programa de Mantenimiento Autónomo:

  • El origen de la mayoría de los conflictos: comunicación deficiente
  • ¿cómo puedo contribuir a mejorarla?
  • ¿Qué es Kaizen?
  • ¿Por qué deberíamos participar?
  • ¿Qué hay en él para que Mí?
  • Aprendizaje, ¡es divertido!
  • La cooperación es parte de nuestra naturaleza
  • Todos necesitamos unos de otros
  • ¿Qué puede hacerse para mejorar hoy?
  • ¿Cómo obtengo apoyo de otros para mi proyecto?
  • Reconocimiento, la recompensa más valiosa
  • La mejor manera para ganar el respeto de los demás
  • Recuperando características de un equipo a "Como nuevo" o mejor
  • Haciendo todo más fácil todo el tiempo
  • ¿Qué es "Mantenimiento?"
  • ¿Qué es la "Confiabilidad?"
  • ¿Qué es la "Mantenibilidad?"
  • Utilizando las herramientas adecuadas
  • La Seguridad como prioridad número uno
  • Las "Lecciones de Un Punto"
  • Práctica Directa – la mejor estrategia de aprendizaje
  • Cómo Elegir un proyecto
  • Compromiso de todos
  • El orgullo de la Realización
  • ¿Cómo tomar ventaja de todos los recursos?
  • Modelos de comportamiento
  • La Mejora Continua es Eso exactamente
  • ¿Qué es lo que me hace valioso?
  • KPIs para medir mi contribución – Mi Boleta de Calificaciones
  • Actividades de valor agregado y de no-valor agregado
  • Urgen Líderes – No se necesitan Jefes
  • Enfoque de cuestiones particulares de cada organización

Después de más de 30 años al servicio de una amplia gama de industrias y de los clientes, hemos desarrollado este programa y lo mantenemos actualizado constantemente. Es el componente principal de TPM.

Este programa se ofrece en tres o cuatro días, combinando las sesiones de salón y de implementación práctica.

El tamaño óptimo de un equipo es de 6 a 10 participantes. Se recomienda que el equipo a esté formado por un número equilibrado de operadores, técnicos, asociados administrativos y líderes. Los géneros deben reflejar la población en general de la empresa.

Siéntase libre solicitar cualquier información adicional.

 

 

 

 

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25 August, 2011 12:43

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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