MSc. JOSE DURAN Director operaciones América Latina The Woodhouse Partnership Ltd Directordel Institute of Asset Management América Latina
8.2 Análisis
Figura 7. Calculo de la vida económica del equipo nuevo.
Los cálculos hechos con APT Lifespan® están mostrados en la figura 7. Se ve que la vida económica optima del activo Nuevo A es 16 años, con un Costo Anual Equivalente (CAE) de aprox. £200,000 (£197.000 en tabla no mostrada). Notar que esta cifra es el CAE y está en £/año.
Figura 8. Vida Remanente del recipiente actual
La vida remanente del recipiente actual es calculada con el APT Lifespan® y se muestra en la figura 8. El punto optimo al cual ha de reemplazarse el activo actual por el Activo Nuevo A es 2 años. El costo de reemplazarlo ahora o en 4 años es aprox. £400.000/año. Esto expresa el beneficio o el costo del retardo en términos de sumas a valor presente. No es un costo anual.
8.3 Un activo más eficiente disponible
La eficiencia del reactor es de 53%. Un diseño nuevo de reactor (New Asset B) ofrece 57%. El costo del nuevo diseño sería de £7.2 M. ¿vale la pena el cambio? ¿Como afecta esto la vida remante del recipiente actual?
8.4 Análisis
La vida económica del Activo Nuevo B es 19 años con un Costo Anual Equivalente negativo de £471,000. Esto está mostrado en la figura 9. La eficiencia del activo Nuevo A es tomada como referencia. El valor negativo es relativo al Activo Nuevo A y es causado por el gran mejoramiento introducido por eficiencia respecto al activo nuevo A. Por otra parte la vida económica del equipo nuevo B es mayor debido a su mayor costo de inversión. Figura 9. Calculo de la vida económica del equipo nuevo B.
El tiempo óptimo de reemplazar el activo actual con el activo nuevo B es AHORA inmediato. Aquí vemos como se acortó la vida remanente debido a que los beneficios del equipo nuevo B son muy superiores al los del equipo nuevo A El costo de retrazarlo 2 años es de £607,000 (suma alzada a valor presente). Esto se muestra en la figura 10.
Figura 10. Vida Remanente del recipiente actual
El valor presente de la suma de beneficios de cambiar el activo actual con el Activo Nuevo B comparado con cambiarlo por el Activo Nuevo A en 2 años tiene un valor presente de £6,100,000. En otras palabras una inversión hoy de £7.2 M genera (debido a la eficiencia mejorada) £6.1 M en beneficios adicionales que la opción de una inversión de £4.7 dentro de 2 años.
Inclusive cambiar por Activo Nuevo B en dos años también tendría un beneficio adicional en valor presente de £5,500,000 (£6,100,000 menos £607,000).
9 Conclusiones
La vida remanente de un equipo solo puede calcularse si se conoce un reemplazo posible.
La vida remanente de un activo depende de la diferencia de desempeños de los activos actuales y el posible reemplazo y del costo del reemplazo.
El desempeño ha de evaluarse en términos de costos, riesgos y eficiencia.
La incertidumbre en las variables anteriores ha de manejarse de manera adecuada.
Para calcular la vida remante de un activo se ha de hacer una evaluación financiera.
Las matemáticas a usar para analizar este problema complicadas con el manejo de incertidumbre en todas las variables no pueden ser manejadas sin programas de computación apropiados y validados y aceptados por instituciones apropiadas.
Los métodos financieros aplicados en el Método desarrollado por el proyecto MACRO EU 1488 son aceptadas universalmente.
Las matemáticas de reemplazo son manejadas por el APT Life Span® permitiendo analizar incertidumbre en la data.
El APT Lifespan® maneja un lenguaje de uso común para operadores y mantenedores.
10 Mejores practicas:
La mayoría de los proyectos son manejados por tiempo y capital invertidos. Estos indicadores pueden tornarse en contra del “dueño” de los activos, pues a la larga se ahorra dinero y tiempo donde no debió ahorrarse, trayendo como consecuencias entre otras:
Mayores costos de mantenimiento
Menor productividad
Tiempo de puesta en marcha largo
Tiempo en alcanzar producción de diseño largo
Elevado consumo inicial de repuestos
Muchos esfuerzos en cambios y rediseños
Está demostrado por algunas de las mayores empresas de ingeniería y construcción del mundo que alrededor del 70% de oportunidades de ahorro de una planta se encuentran en la fase de ingeniería y construcción. Entonces algunos retos que tenemos al frente (algunas empresas ya lo están haciendo) son los siguientes:
Re-definir los indicadores de desempeño de proyectos
Hacer que mantenimiento y Operaciones intervengan desde las etapas tempranas de los diseños.
Usar los elementos de Cost/Riesgo/Beneficios de manera cuantitativa desde el inicio.
El análisis de costos de ciclo de vida debe ser obligatorio.
Apegarse a las normas vigentes como PAS 55, ISO 15663, BS 3843, BS 3811, etc.
