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Author Seguimiento - Es Un Elemento de Éxito

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Todo el entrenamiento es inútil. Todos los esfuerzos se pierden. Los cambios no perduran. La gente se desanima. La moral se desvanece. El progreso no se ve ni toma lugar.

Todas estas calamidades y más son el resultado de ¡No Dar Seguimiento!

¿Por qué no damos seguimiento? Simplemente parece que ¡no tenemos el hábito! Quizás este sea uno de los cambios iniciales que debemos incorporar en nuestra nueva cultura. Como he dicho antes y lo seguiré diciendo: el TPM y la Manufactura Esbelta son culturales, más bien que técnicos.

Si adquirimos el hábito de dar seguimiento a nuestros proyectos, cualquiera que sea su tamaño, lograremos resultados permanentes. Y si nos proponemos hacerlo constantemente por unas cuantas semanas, lograremos crear el hábito que será simplemente una parte de nuestra nueva forma de hacer las cosas.

Cuando finalizamos un evento Kaizén, apenas ha comenzado el mejoramiento. Es como un recién nacido, una pequeña criatura indefensa. Si simplemente damos por descontado que está vivo, y lo abandonamos, ¿qué le va a suceder? Ya sabemos la respuesta. Habremos desperdiciado una buena oportunidad de progreso.

Hace unos meses tuve el privilegio de trabajar con una empresa que tiene una estructura perfecta al respecto. Tuvimos un evento Kaizén muy exitoso con ahorros multimillonarios y ahí está, funcionando ¡vivo! No es por casualidad que el mejoramiento está reafirmando su éxito y extendiendo su influencia a otras áreas de la planta. Esta gente está convencida del tremendo ¡Poder del Seguimiento!

Esta empresa tiene a una excelente Gerente de Mejoramiento Continuo de tiempo completo.  Ella ha logrado mantener el interés y alto nivel de involucramiento del grupo Kaizén, de tal forma que todos ellos están muy orgullosos de ver cada paso del éxito que están logrando. Y no sólo eso, sino que están transfiriendo su entusiasmo a otras áreas de la planta y ayudándoles a implementar mejorías en los cambios de arreglos y ajustes.  De esta forma los avances se están dando de manera exponencial.

Esa es la clase de estructura que todos debemos facilitar y procurar en nuestras respectivas empresas. Cualquiera que sea su actividad, asegúrese del éxito de sus ideas de mejoramiento a base de simplemente darles seguimiento hasta que se conviertan en realidad. Esto es particularmente importante cuando estamos implementando ideas revolucionarias como el TPM o la Manufactura Esbelta.  

¡Haga Seguimiento, disfrute los resultados!

Lea también: 4 Señales que indican Éxito en la Implementación de Manufactura Esbelta

 

 

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31 January, 2009 8:27ndDate -->ndDate -->ndDate -->

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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