Por más de treinta años ya, Enrique Mora ha sido un exitoso instructor en diversas materias. En 1971 implementó un muy eficiente programa de Mantenimiento Preventivo (PM) creando un sistema de tarjetas perforadas y de operación manual de Royal MacBee® en la planta de ensamble de camiones Ford de Cuautitlán en el centro de México.
También ha sido responsable de instalar Mantenimiento Productivo Total (TPM) y otras Estrategias de la Manufactura Esbelta en muchas plantas pequeñas y grandes en más de 12 países, actualmente opera desde el sur de California, pero sigue viajando a todo el Mundo.
En 1996 le causó gran extrañeza descubrir que de los varios millares de empresas que han enviado a sus ejecutivos, técnicos e ingenieros a recibir entrenamiento en TPM, solamente unos cuantos cientos de ellas han logrado una implementación realmente exitosa.
El Ing. Mora cree firmemente que América necesita con gran urgencia implementar este magnífico sistema y por eso creó este sitio en el Internet, para diseminar esta filosofía.
Tenemos también un programa de Satisfacción del Cliente que es muy útil para toda clase de negocios incluidos los de servicios. Para poder tener éxito en cualquier clase de actividad, todos debemos enfocarnos en el Servicio al Cliente.
Otro programa recientemente desarrollado es el de
"Gerencia Mediante Liderazgo" que contribuye a facilitar los cambios requeridos en el nivel gerencial a fin de aprovechar las ventajas de la implementación de las diversas estrategias de Manufactura Esbelta.
Nuestros programas de entrenamiento técnico comprenden las diversas filosofías del "Sistema de Producción Toyota" ahora denominado "Manufactura Esbelta". Se compone de:
Eventos Kaizén.- Procesos de mejoramiento continuado aplicados por áreas
Producción por Celdas o Células de Trabajo
5"S".- Proceso de descongestionamiento de los espacios de trabajo para mejor utilización
Cambio Veloz.- La capacidad de hacer cambios de herramental a gran velocidad.
Obviamente todo lo anterior alrededor de TPM Mantenimiento Productivo Total que es uno de los primeros pasos de culturización en las nuevas disciplinas.
Uno de los aspectos más importantes en este proceso es sin duda, desarrollar un buen programa de capacitación y entrenamiento de acuerdo a las muy particulares necesidades de cada planta. Este programa "hecho a la medida" es enriquecido gracias a la participación de gente clave de la planta, tales como: (En orden alfabético pues ya no debemos pensar la jerarquía como sinónimo de importancia)
Ejecutivos
Ingenieros
Operadores de Producción
Supervisores
Trabajadores de Mantenimiento
Se determinan y analizan las prioridades cuidadosamente. Se hace un calendario de lanzamiento de TPM. Se capacita a un número de personas de diferentes áreas.
Se toma una acción bien determinada y los resultados son muy positivos. Luego de ese primer esfuerzo de implementación, el (la) coordinador(a) de TPM en la planta tiene acceso directo a toda la asesoría que pueda llagar a necesitar durante un año sin costo adicional.
En algunos casos, se desarrolla una sesión de trabajo con los directores y gerentes a fin de establecer una buena disposición hacia el TPM y la Manufactura Esbelta la cual ellos contagiarán a sus colaboradores.
El Ing. Enrique Mora está al frente de nuestros servicios de Capacitación y Entrenamiento. Tenemos tal confianza en nuestra habilidad, experiencia y capacidad que garantizamos resultados o ¡Le regresamos lo que nos haya pagado por entrenamiento! Tenemos representantes altamente calificados en Estados Unidos, México, Colombia, España, India, Comunidad Europea y Kenya.
